Организация стратегического управления в страховой компании
Практический семинар
Содержание |
Автор:
Николенко Николай Петрович, заместитель генерального директора САО "ГЕФЕСТ", сертифицированный бизнес-тренер.
Цели и предназначение практического семинара:
1. Семинар предназначен для собственников и менеджеров.
2. Целями занятия являются следующие:
- вооружение слушателей системными практическими знаниями в области стратегического управления;
- формирование конкретных навыков по разработке стратегического плана компании;
- развитие умений и навыков по организации процесса разработки стратегии, а также ее реализации.
Преимущества практического семинара заключаются в следующем:
1. Занятие проводится не теоретиком-консультантом, а менеджером-практиком, который разрабатывал и реализовывал конкретные стратегические планы в страховых компаниях.
2. Семинар является комбинированным и содержит в себе мини-лекции с практической отработкой учебных вопросов слушателями, то есть вооружает обучаемых системными знаниями и навыками стратегического управления. В ходе отработки практических заданий также есть возможность обменяться опытом и "сверить часы".
3. Участники занятия будут иметь полное представление о порядке разработки стратегического плана, иметь структуру стратегического плана и понимать суть сбалансированной системы показателей.
4. Прохождение практического семинара позволит слушателям самостоятельно разрабатывать стратегию компании: миссию, видение, конкурентные преимущества и реальный стратегический план компании, нужный ей, а не навязанный консультантами за большие деньги и за реализацию которого они не несут никакой ответственности.
Программа практического семинара:
I. Введение
1. Знакомство с участниками практического семинара и выявление их ожиданий.
2. Доведение до слушателей содержания и поряка проведения занятия.
3. Создание рабочих групп участников.
II. Основная часть.
1. Практическое задание №1и презентации рабочих групп
2. Мини-лекция
3. Практическое задание №2 и презентации рабочих групп
4. Практическое задание №3 и презентации рабочих групп
5. Мини-лекция
6. Практическое задание №4 и презентации рабочих групп
7. Мини-лекция
8. Практическое задание №5 и презентации рабочих групп
9. Дискуссия по теме
10. Мини-лекция
11. Практическое задание №6 и презентации рабочих групп
12. Дискуссия по теме
13. Мини-лекция
14. Практическое задание №7 и презентации рабочих групп
15. Практическое задание №8 и презентации рабочих групп
"Разработка системы стратегических ключевых показателей".
III. Заключительная часть.
1. Ответы на вопросы участников практического семинара.
2. Подведение итогов занятия
3. Вручение авторских книг и сертификатов.
Все материалы на эту тему:
