Клименко Оксана Алексеевна
Материал из Википедия страховании
| Клименко Оксана Алексеевна | |
 | |
| Организация: |
«Совнет-Серт» |
|---|---|
| Должность: |
директор сертификационного Центра |
- Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный специалист по управлению проектами – Международный сертификат уровня «С» IPMA, Директор сертификационного Центра СОВНЕТ - СЕРТ Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, сертифицированный аудитор систем и оценки систем менеджмента качества по ISO 9001, старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ Высшая Школа Экономики. Ведет программу «Управление проектами» на MBA в Институте Экономики Недвижимости НИУ ВШЭ.
- Проводит тренинги, консалтинговые сессии, модерации, лекции и семинары на английском языке. Организатор и Директор Первой и Второй Международных конференций «Молодежь и управление проектами в России» (2011, 2012).
Разработчик международного стандарта по управлению проектами Международной Ассоциации Управления проектами IPMA, разработчик модели для оценки и сертификации организационного – технологической компетентности в области управления проектами IPMA Delta (IPMA). Вывела Россию на лидирующие позиции в мире по числу сертифицированных организаций по управлению проектами по модели IPMA Delta.
Сертифицированные компании по модели IPMA Delta, подтвердившие свой уровень по 5-классововй модели компетентности в области управления проектами на соответствие международным стандартам (IPMA):
- Сбербанк России (2012), класс 2
- Екатеринбургская электросетевая компания (2012), класс 2
- Нижнетагильский Завод металлических Конструкций (2012), класс 2
- ТНК-ВР (2012), класс 1
Содержание |
Специализация
- управление проектами
- разработка и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) в компании
- построение офиса управления проектами
- разработка и развитие системы мотивации персонала в управлении проектами
- информационные технологии в управлении проектами
- оптимизация бизнес-процессов, в т.ч. по системе менеджмента качества ISO 9001
- проекты по организационному развитию
- проекты по подготовке и выводу компаний на новые рынки, старт-ап
Виды работ
- управленческий консалтинг
- стратегические сессии, бизнес – сессии по решению определенных задач компании
- бизнес-тренинги (Управление проектами, в том числе с применением Microsoft Project, Управление проектами, Построение проектного офиса в компании, Управление рисками в проектах, Личная эффективность менеджера проекта, Эффективная презентация, Эффективная система совещаний в компании, Тендеры: выигрываем по-новому и другие)
- разработка методологии управления проектами в компании
- разработка и постановка системы менеджмента качества в компании
- разработка документации компании (Положения, Регламенты, Инструкции и т.д.)
- разработка и проведение деловых игр для руководителей, менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компании
- разработка и проведение симуляционных внедренческих тренингов (когда компании необходимо внедрить новые корпоративные стандарты)
- проведение на английском языке тренингов и других обучающих программ, консалтинговых бизнес - сессий
Тренерский и консалтинговый опыт
Опыт проведения тренингов, семинаров, обучающих программ более 16 лет. В консалтинге -более 7 лет. Проводит стратегические сессии с первыми лицами компаний, собственниками бизнеса, консультирует крупных российских и зарубежных предпринимателей, политиков. Практический опыт разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами в крупных холдингах. Успешный опыт организации бизнеса «с нуля» и стартапов новых компаний. Реализовано более 15 консалтинговых проектов в компаниях (от малых предприятий до крупных корпораций) в качестве ведущего консультанта/консультанта проектов. Более 500 тренингов и семинаров в Москве и других городах России. Разработка более 30 новых продуктов (сессии стратегического планирования, тренинги, семинары, мастер-классы, презентации, внедренческие тренинги, семинары на английском языке).
Среди клиентов: BRITISH AMERICAN TOBACCO, EFES, COWI CONSULT, KNIGHT FRANK, KUEHNE+NAGEL, OZON, SHL, SG Group, АЗIЯ, Гарант, Гласард, Доминанта Энерджи, ИНКОМ-Недвижимость, Интеко, Интрэк, Комстрин - регион, Мегафон, Миэль, АБ Открытие, Пересвет Групп, Портал, РОСНО, Роснефть, РУСФинанс Банк (группа Сосьете Женераль), Русагро, Руфил, Сетьтелеком, Сбербанк, Гражданстройпроект, СтройГалерея, ТВЭЛ – Строй, Трансмашхолдинг, Триумф Эссет Менеджмент, Финам, Центральный Телеграф, Элкод, Энергохолдинг, Юнгхайнрих и другие.
Опыт в бизнесе
В настоящее время Директор Сертификационного Центра СОВНЕТ – СЕРТ Российской ассоциации управления проектами. Сертификация специалистов и организаций в области управления проектами. Региональный директор Международного центра по управлению комплексными проектами по России и СНГ
Опыт работы на руководящих должностях: генеральный директор, директор по развитию, зам. директора по маркетингу, менеджер по развитию проектов, менеджер по развитию региональной дилерской сети.
Создание новых направлений и новых бизнесов и вывод их на рынок. Структурирование бизнеса внутри компании: разработка стратегии, постановка целей, постановка системы планирования и контроля, разработка системы продвижения компании и направлений, участие в разработке системы мотивации для сотрудников отдела продаж, обучение и подготовка тренеров и консультантов.
Образование
Первое высшее – английский язык и литература
Второе высшее – психология.
Дополнительное образование
2011г. – Сертификационный экзамен на международный уровень по управлению проектами «С» IPMA. Сертификат «Профессионал по управлению преоктами».
2009г. – НОУ ИКТ. Программа “Управление операционной эффективностью компании в условиях финансового кризиса”. Сертификат.
2006г. - Московский Центр Профессионального Образования и Развития (г. Москва). Программа "Управление финансами и финансовый анализ деятельности предприятий малого и среднего бизнеса" в рамках городской Программы подготовки кадров при Мэрии г. Москва. Сертификат.
2005г. – Московский Институт Клинической Психологии и Психотерапии. Курсы НЛП. Сертификат и удостоверение «Мастер НЛП».
2005г. - PMI Moscow Chapter, p.m. Office (г. Москва). Семинар "Проектирование и Организация Офиса Управления Проектами в компании". Сертификат.
2004г. - "МООДИ Интернешнл" (г. Москва). Курс "Внутренний аудит и оценка систем управления качеством в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001: 2000 и ISO 19011”. Международный сертификат: внутренний аудитор системы и оценки системы менеджмента качества.
2004г. - "Spider Project" (г. Москва). Курс "Аналитик по работе с информационной программой Спайдер Проджект" (программное обеспечение для работы по управлению проектами). Сертификат.
