Организация стратегического управления в страховой компании

Материал из Википедия страховании
Версия от 09:31, 17 апреля 2012; Пробатова Ольга (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

Практический семинар

Содержание

Автор:

Николенко Николай Петрович,  заместитель генерального директора САО "ГЕФЕСТ", сертифицированный бизнес-тренер.

Цели и предназначение практического семинара:

1.    Семинар предназначен для собственников и менеджеров.

2.    Целями занятия являются следующие:

Преимущества практического семинара заключаются в следующем:

1. Занятие проводится не теоретиком-консультантом, а менеджером-практиком,  который разрабатывал и реализовывал конкретные стратегические планы в страховых компаниях.

2. Семинар является комбинированным и содержит в себе мини-лекции с практической отработкой учебных вопросов слушателями, то есть вооружает обучаемых системными знаниями и навыками стратегического управления. В ходе отработки практических заданий также есть возможность обменяться опытом и "сверить часы".

3. Участники занятия будут иметь полное представление о порядке разработки стратегического плана, иметь структуру стратегического плана и понимать суть сбалансированной системы показателей.

4. Прохождение практического семинара позволит слушателям самостоятельно разрабатывать стратегию компании: миссию, видение, конкурентные преимущества и реальный стратегический план компании, нужный ей, а не навязанный  консультантами за большие деньги и  за реализацию которого они не несут никакой ответственности.

Программа практического семинара:

I. Введение

1. Знакомство с участниками практического семинара и выявление их ожиданий.

2. Доведение до слушателей содержания и поряка проведения занятия.

3. Создание рабочих групп участников.

II. Основная часть.


1. Практическое задание №1и презентации рабочих групп

2. Мини-лекция

3. Практическое задание №2 и презентации рабочих групп

4. Практическое задание №3 и презентации рабочих групп

5. Мини-лекция

6. Практическое задание №4 и презентации рабочих групп

7. Мини-лекция

8. Практическое задание №5 и презентации рабочих групп

9. Дискуссия по теме

10. Мини-лекция

11. Практическое задание №6  и презентации рабочих групп

12. Дискуссия по теме

13. Мини-лекция

14. Практическое задание №7  и презентации рабочих групп

15. Практическое задание №8  и презентации рабочих групп
"Разработка системы стратегических ключевых показателей".

III. Заключительная часть.

1. Ответы  на вопросы участников практического семинара.

2. Подведение итогов занятия

3. Вручение авторских книг и сертификатов.

Подробнее о мероприятии

Все материалы на эту тему:

Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Основные статьи
Участие
Инструменты
Печать/экспорт