Материал из Википедия страховании

Версия от 16:49, 23 августа 2012; Eoss (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Сложной организационной структуре инвестиционных проектов должна адекватно соответствовать организованная система страхового сопровождения, которая позволит в пространстве и времени увязать различные риски и компенсировать убытки всем участникам. В этой системе консолидирующая роль принадлежит андеррайтингу. Организационной структурой ее исполнения в страховой компании является управление андеррайтинга.
При страховании крупных инвестиционных проектов управление андеррайтинга, как ключевая структура страховой компании, должно координировать решение сложных, индивидуальных для каждого крупного объекта задач:
1.    Разработку принципиальной схемы страхования инвестиционных строительных проектов на основе интеграции страховых продуктов в систему технологических процессов и основных организационных решений для всего многообразия сооружений крупного объекта;
2.    Организацию взаимодействия страховой компании с проектировщиком, генподрядчиком и субподрядчиками на всех стадиях реализации проекта с целью управления рисками через страхование. Формирование структуры страхового сопровождения и мониторинга на стадиях проектирования, организации строительства и производства работ;
3.    Разработку методики количественной оценки.рисков и потенциальных ущербов при страховании отдельных сооружений, пусковых комплексов и объекта в целом в динамике в увязке с требованиями безопасности на всех стадиях реализации проекта;
4.    Разработку алгоритмов сюрвея и андеррайтинга для оценки и принятия рисков на страхование, предусматривающих поэтапный учет изменения всех факторов риска и потенциальных убытков страховой компании в различные периоды реализации проекта на основании данных о составе пусковых сооружений, оргструктуры исполнителей, природно-климатических характеристик, производственной программы, результатах мониторинга.
5.    Разработку методов управления финансовой устойчивостью страховой компании, позволяющих обеспечивать полноценную защиту страхователей на всех стадиях инвестиционного проекта;
6.    Организацию работы сюрвейеров и предстраховой экспертизы по оценке рисков и потенциальных ущербов отдельных сооружений, пусковых комплексов и объекта в целом в увязке с требованиями безопасности на стадиях проектирования и строительного производства;
7.    Подготовку предложений по перестрахованию во взаимосвязи с календарным планом и расчетом максимального ущерба при реализации инвестиционного проекта.

Важно отметить. Для страхования инвестиционных проектов общие методы андеррайтинга должны быть модернизированы, чтобы в полной мере учесть особенности крупных объектов, оценить масштабность ущерба. Страховые компании должны иметь методику опенки рисков, организационные модели страхования и управления рисками, которые учитывают динамику производства и профессионально соответствуют сложным организационным структурам крупных проектов. Это позволит не только повысить конкурентоспособность страховой компании, но и придать исключительные возможности страхованию уникальных объектов.