Финансовое управление в страховой компании

Материал из Википедия страховании
Версия от 06:22, 12 мая 2012; Пробатова Ольга (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

16 - 17 ноября 2012 года

Авторский семинар Николенко Н.П.[1]

Содержание

Почему так важно управлять финансовым результатом страховой компании?

 Во-первых, потому что времена массовых сделок по купле-продаже российских страховых компаний иностранными инвесторами канули в лету. Иностранцы шли в Россию за темпами роста рынка и ее большой потенциальной емкостью. Кризис резко сжал и рост, и емкость российского рынка, а также инвестиционные возможности западных покупателей. Стратегия "валовых сборов" сегодня не срабатывает.

  Во-вторых, в наших условиях у  российских компаний доля инвестиционного дохода ничтожно мала в общем портфеле доходов. Страховые взносы, выплаты и резервы есть деньги страхователя. Их трогать нельзя.  Прибыль есть деньги акционеров, их можно трогать только с разрешения собственников.  Таким образом, основным доходом для менеджмента является андеррайтерский результат, который представляет собой  разность между поступлениями страховой премии и страховыми выплатами  с учетом изменения страховых резервов.  И этого результата должно хватать на покрытие расходов на ведение дела компании, доля которых составляет до 50 процентов в структуре страховой премии. При этом уровень убыточности продолжает расти неуклонно.  А ведь менеджменту необходимо еще обеспечить прибыль и пополнение активов компании, а также рост ее стоимости.

  В-третьих, альтернативы внедрения системного финансового управления сегодня нет, вернее разумной альтернативы. В противном случае финал известен заранее: банкротства многих отечественных компаний – наглядное тому подтверждение. И это процесс будет усиливаться. Таким образом, выживание и развитие страховой компании в нашей среде зависит от того,  насколько менеджмент умеет управлять андеррайтерским результатом  и административными расходами, что составляет основу его компетенций в области финансового управления.

Что нужно сделать, чтобы построить эффективную систему управления финансовым  результатом?

Ответ очень простой: менеджменту необходимо обладать определенными компетенциями, чтобы выстроить эффективную систему  финансового управления.
Технология создания системы финансового управления предполагает последовательный ряд действий, реализующих на практике эти компетенции менеджмента.


     Действие первое.
     Разработка  и реализация финансовой стратеги компании. Стратегия есть способ договоренности менеджмента с акционерами. Финансовая стратегия должна определить ключевые финансовые показатели на долгосрочную перспективу,  пути и способы ее достижения, а также необходимые финансовые ресурсы.
Это компетенция стратегического финансового управления.

     Действие второе.
     Создание финансовой модели компании и ее развитие. При этом необходимо определиться с органами финансового управления, финансовой структурой компании, типом финансовых взаимоотношений, механизмом принятия финансовых решений, а также персоналом финансовой службы.
Это компетенция моделирования и построения финансовых процессов, структур и технологий.

     Действие третье.
     Создание и развитие системы бюджетирования страховой компании как механизма планирования и контроля операционных и неоперационных  доходов и расходов компании, то есть механизма управления андеррайтерским и финансовым результатом.
Это компетенция бюджетирования.  

     Действие четвертое.
      Разработка и внедрение системы управления финансовой устойчивостью компании и ее платежеспособностью как управление активами и резервами страховой компании.
Это компетенция управления финансовой устойчивостью.

     Действие пятое.
     Создание   системы  управления инвестициями и инвестиционными проектами.
Это компетенция инвестиционного управления.

     Действие шестое.
           Создание системы  антикризисного управления, в основе которого лежит умение и воля менеджмента жестко балансировать доходы и расходы компании, андеррайтерский результат и расходы на ведение дела.
Это компетенция антикризисного финансового управления.
     Эти шесть действий составляют логику  и содержание семинара.

Преимуществами семинара являются:

1. Семинар проводится действующим практиком в области менеджмента с 20-летним опытом работы, в том числе в сфере финансового управления.
2. Семинар является и практическим, и методологическим, то есть вооружает слушателей знаниями, на основе которых можно успешно строить действительно эффективную систему финансового управления.
3. Семинар вооружает слушателей конструктором финансового менеджмента, на основе которого менеджмент строит свою систему под свою компанию.

Подробное содержание семинара можно увидеть в прилагаемой программе.

1. Цели и содержание финансового управления.

Система финансового управления страховой компанией. Цели финансового управления: рост стоимости компании, максимизация прибыли, обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности. Содержание и функции финансового управления. Формы, методы и инструменты управления финансами страховой компании. Стратегический и оперативный уровни финансового управления.

2. Стратегическое финансовое управление.


3. Финансовая модель страховой компании.


5. Финансовая устойчивость и платежеспособность страховой компании.



6. Инвестиционный менеджмент страховой компании.



7. Финансовый учет и контроль.


8. Особенности финансового управления в условиях кризиса.

Подробнее о мероприятии

Все материалы на эту тему:

Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Основные статьи
Участие
Инструменты
Печать/экспорт