Наша стратегия изменит лицо страхового рынка - январь 2008 г.
Материал из Википедия страховании
(Различия между версиями)
| [досмотренная версия] | [досмотренная версия] |
Синицына (обсуждение | вклад) |
Синицына (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 59: | Строка 59: | ||
— Каким вы видите будущее группы «Ренессанс-Страхование»? | — Каким вы видите будущее группы «Ренессанс-Страхование»? | ||
| − | — Мы позиционируем себя в десятке компаний-лидеров, но не кэптивных, а реально рыночных страховщиков. Правда, на рынке таких осталось мало, зато выросло число компаний с иностранным капиталом: пять из десяти ведущих компаний выкуплены. «Ренессанс-Страхование», «Ингосстрах», «Росгосстрах», ВСК, «Альфа-Страхование» — из крупных компаний это все, кто остался. Я исключаю из этого списка МАКС, которая, вероятно, скоро также будет выкуплена. Кэптивные компании я тоже не учитываю — это негибкие игроки с точки зрения развития продуктов и инноваций. Нам же важно наше место на рынке не по лидерству в продажах, а по уровню клиентского сервиса, по прибыльности. Попасть в Топ-5 по показателям эффективности бизнеса, комбинированному уровню убыточности, прибыльности, клиентскому сервису, имиджу компании — это для нас критично важно. <br> | + | — Мы позиционируем себя в десятке компаний-лидеров, но не кэптивных, а реально рыночных страховщиков. Правда, на рынке таких осталось мало, зато выросло число компаний с иностранным капиталом: пять из десяти ведущих компаний выкуплены. «Ренессанс-Страхование», «Ингосстрах», «Росгосстрах», ВСК, «Альфа-Страхование» — из крупных компаний это все, кто остался. Я исключаю из этого списка МАКС, которая, вероятно, скоро также будет выкуплена. Кэптивные компании я тоже не учитываю — это негибкие игроки с точки зрения развития продуктов и инноваций. Нам же важно наше место на рынке не по лидерству в продажах, а по уровню клиентского сервиса, по прибыльности. Попасть в Топ-5 по показателям эффективности бизнеса, комбинированному уровню убыточности, прибыльности, клиентскому сервису, имиджу компании — это для нас критично важно. <br> |
Справка | Справка | ||
| − | |||
| − | |||
Борис Йордан родился в 1966 году. Окончил Нью-Йоркский университет, бакалавр в области российско-американских экономических отношений. С 1992 по 1995 год Борис Йордан работал управляющим директором в московском представительстве CSFB, в 1995 году стал учредителем и главой инвест-банка «Ренессанс Капитал». В 1998 году основал и стал президентом ИГ «Спутник». Также с 1999 года Борис Йордан возглавляет совет директоров группы «Ренессанс Страхование», а в 2006 году занял пост ее президента. Группа «Спутник» — международная инвестиционная компания, специализирующаяся на прямых инвестициях в стране и за рубежом, под управлением которой находится более 1 млрд долл. собственных средств. Группе «Спутник» принадлежит группа «Ренессанс-Страхование», куда входят страховщик жизни Renaissance Life, пенсионное направление Renaissance Life&Pension и УК «Спутник Капитал». | Борис Йордан родился в 1966 году. Окончил Нью-Йоркский университет, бакалавр в области российско-американских экономических отношений. С 1992 по 1995 год Борис Йордан работал управляющим директором в московском представительстве CSFB, в 1995 году стал учредителем и главой инвест-банка «Ренессанс Капитал». В 1998 году основал и стал президентом ИГ «Спутник». Также с 1999 года Борис Йордан возглавляет совет директоров группы «Ренессанс Страхование», а в 2006 году занял пост ее президента. Группа «Спутник» — международная инвестиционная компания, специализирующаяся на прямых инвестициях в стране и за рубежом, под управлением которой находится более 1 млрд долл. собственных средств. Группе «Спутник» принадлежит группа «Ренессанс-Страхование», куда входят страховщик жизни Renaissance Life, пенсионное направление Renaissance Life&Pension и УК «Спутник Капитал». | ||
Текущая версия на 09:25, 8 июня 2016
Нажмите здесь, чтобы просмотреть эту версию.
