Особенности формирования системы в инфраструктурных компаниях - февраль 2010 г.
Материал из Википедия страховании
(Различия между версиями)
[досмотренная версия] | [досмотренная версия] |
Синицына (обсуждение | вклад) |
Синицына (обсуждение | вклад) |
||
Строка 4: | Строка 4: | ||
В статье отмечается, что на предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Это обусловливает потребность в формировании стройной системы риск-менеджмента, позволяющей учитывать фактор риска в процессе принятия управленческих решений. | В статье отмечается, что на предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Это обусловливает потребность в формировании стройной системы риск-менеджмента, позволяющей учитывать фактор риска в процессе принятия управленческих решений. | ||
− | |||
− | |||
На предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Такими являются, например, предприятия магистральных электрических сетей как одно из важнейших звеньев процесса электроснабжения. | На предприятиях инфраструктурного характера практически все производственные затраты связаны с обеспечением надежности и безопасности их функционирования. Такими являются, например, предприятия магистральных электрических сетей как одно из важнейших звеньев процесса электроснабжения. | ||
− | Строительство и эксплуатация электрических сетей характеризуются высокой капиталоемкостью, а также необходимостью производственных затрат на обеспечение приемлемого риска в электроснабжении | + | Строительство и эксплуатация электрических сетей характеризуются высокой капиталоемкостью, а также необходимостью производственных затрат на обеспечение приемлемого риска в электроснабжении потребителей. Перебои в электроснабжении, аварии на электрических сетях приводят к огромным потерям в экономике, снижают уровень безопасности и создают массу других неудобств. Для инфраструктурных предприятий энергетической, нефтегазовой отраслей управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективной деятельности. |
− | + | ||
− | потребителей. Перебои в электроснабжении, аварии на электрических сетях приводят к огромным потерям в экономике, снижают уровень безопасности и создают массу других неудобств. Для инфраструктурных предприятий энергетической, нефтегазовой отраслей управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении эффективной деятельности. | + | |
− | + | ||
− | + | ||
Существовавшая ранее система планово-предупредительных ремонтов (ППР), во-первых, была централизованной как по планированию, так и по распределению и обеспечению необходимыми ресурсами. Во-вторых, она была весьма затратной. В-третьих, принятие решений было основано на средних по стране данных о состоянии оборудования. | Существовавшая ранее система планово-предупредительных ремонтов (ППР), во-первых, была централизованной как по планированию, так и по распределению и обеспечению необходимыми ресурсами. Во-вторых, она была весьма затратной. В-третьих, принятие решений было основано на средних по стране данных о состоянии оборудования. | ||
− | В-четвертых, система ППР не располагала методами оценки эффекта от снижения риска при расходе | + | В-четвертых, система ППР не располагала методами оценки эффекта от снижения риска при расходе ресурсов на техническое обслуживание и ремонт оборудования на отдельных предприятиях. |
− | + | Хозяйственная самостоятельность предприятий, не-работоспособность системы ППР в новых условиях вынуждают к переходу на систему управления ремонтами, исходя из технического состояния производственных активов с учетом сбалансированного соотношения «эффективность / затраты / риски». Таким образом, принимаемые решения в отношении активов должны учитывать фактор риска, информация о котором является выходящей из системы риск-менеджмента предприятия. | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | Хозяйственная самостоятельность предприятий, не-работоспособность системы ППР в новых условиях вынуждают к переходу на систему управления ремонтами, исходя из технического состояния | + | |
− | + | ||
− | производственных активов с учетом сбалансированного соотношения «эффективность / затраты / риски». Таким образом, принимаемые решения в отношении активов должны учитывать фактор риска, информация о котором является выходящей из системы риск-менеджмента предприятия. | + | |
− | + | ||
− | + | ||
Прежде чем приступить к описанию процесса управления рисками в инфраструктурных компаниях, следует определиться с тем, что понимается под риском. | Прежде чем приступить к описанию процесса управления рисками в инфраструктурных компаниях, следует определиться с тем, что понимается под риском. | ||
− | Первое упоминание о риске как обязательном атрибуте предпринимательской деятельности встречается у | + | Первое упоминание о риске как обязательном атрибуте предпринимательской деятельности встречается у Р. Кантильона. Расхождения между рыночным спросом и предложением, по Р. Кантильону, создают возможности покупать дешево и продавать дорого. Предпринимательство для Р. Кантильона заключалось в предвидении и желании брать на себя риск. |
− | + | ||
− | Р. Кантильона. Расхождения между рыночным спросом и предложением, по Р. Кантильону, создают возможности покупать дешево и продавать дорого. Предпринимательство для Р. Кантильона заключалось в предвидении и желании брать на себя риск. | + | |
− | + | ||
− | + | ||
В работе И. Г. фон Тюнена «Изолированное государство» отмечается такое свойство предпринимательской деятельности, как непредсказуемость. В частности, он считал, что вознаграждение предпринимателя является доходом за принятие на себя тех рисков, которых из-за непредсказуемости не покроет ни одна страховая компания. В дальнейшем это свойство предпринимательской деятельности рассматривалось в теории Ф. X. Найта и определялось как «неопределенность». Согласно концепции Ф. Найта, риск – это измеримая неопределенность. | В работе И. Г. фон Тюнена «Изолированное государство» отмечается такое свойство предпринимательской деятельности, как непредсказуемость. В частности, он считал, что вознаграждение предпринимателя является доходом за принятие на себя тех рисков, которых из-за непредсказуемости не покроет ни одна страховая компания. В дальнейшем это свойство предпринимательской деятельности рассматривалось в теории Ф. X. Найта и определялось как «неопределенность». Согласно концепции Ф. Найта, риск – это измеримая неопределенность. | ||
Строка 43: | Строка 25: | ||
В классической теории предпринимательского риска плата за риск отождествляется с математическим ожиданием потерь, которые могут произойти в результате выбранного решения. Риск здесь – не что иное, как ущерб, который наносится осуществлением данного решения. | В классической теории предпринимательского риска плата за риск отождествляется с математическим ожиданием потерь, которые могут произойти в результате выбранного решения. Риск здесь – не что иное, как ущерб, который наносится осуществлением данного решения. | ||
− | Такое одностороннее толкование сущности риска вызвало резкое возражение у части зарубежных | + | Такое одностороннее толкование сущности риска вызвало резкое возражение у части зарубежных экономистов, что повлекло за собой выработку иного понимания содержания предпринимательского риска. |
− | + | ||
− | экономистов, что повлекло за собой выработку иного понимания содержания предпринимательского риска | + | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | В 1930-е гг. экономисты А. Маршалл и А. Пигу разработали основы неоклассической теории предпринимательского риска. Они состоят в следующем: предприниматель, работающий в условиях неопределенности и прибыль которого есть случайная переменная, при заключении сделки руководствуется двумя критериями: величиной ожидаемой прибыли и возможных ее колебаний. | |
Поведение предпринимателя, согласно неоклассической теории риска, обусловлено концепцией предельной полезности. Это означает, что при наличии двух вариантов (например, капитальных вложений, дающих одинаковую ожидаемую прибыль) предприниматель выбирает вариант, в котором колебания ожидаемой прибыли меньше. Для него верная прибыль того же ожидаемого размера, но связанная с возможными колебаниями, менее интересна. | Поведение предпринимателя, согласно неоклассической теории риска, обусловлено концепцией предельной полезности. Это означает, что при наличии двух вариантов (например, капитальных вложений, дающих одинаковую ожидаемую прибыль) предприниматель выбирает вариант, в котором колебания ожидаемой прибыли меньше. Для него верная прибыль того же ожидаемого размера, но связанная с возможными колебаниями, менее интересна. | ||
Строка 60: | Строка 34: | ||
Т. Бачкаи, Д. Мессен и др. Сущность риска они видят в возможности отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение. | Т. Бачкаи, Д. Мессен и др. Сущность риска они видят в возможности отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение. | ||
− | |||
− | |||
В отечественной экономической науке, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске. | В отечественной экономической науке, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о предпринимательском риске. | ||
Строка 79: | Строка 51: | ||
Обобщая вышесказанное, категорию «риск» можно определить как опасность потенциально возможной вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Иными словами, риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. | Обобщая вышесказанное, категорию «риск» можно определить как опасность потенциально возможной вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Иными словами, риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. | ||
− | Хотя последствия риска чаще всего проявляются в виде финансовых потерь или невозможности получения ожидаемой прибыли, однако риск – это не только нежелательные результаты принятых решений. При определенных вариантах предпринимательских проектов существует не только опасность не достичь | + | Хотя последствия риска чаще всего проявляются в виде финансовых потерь или невозможности получения ожидаемой прибыли, однако риск – это не только нежелательные результаты принятых решений. При определенных вариантах предпринимательских проектов существует не только опасность не достичь намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов. Определив сущность риска, рассмотрим основные этапы процесса управления рисками активов в инфраструктурных компаниях. |
− | + | ||
− | намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов. Определив сущность риска, рассмотрим основные этапы процесса управления рисками активов в инфраструктурных компаниях | + | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | Управление рисками активов, как и всякая управленческая деятельность, имеет свою процедуру (последовательность действий). Если быть точнее, то управление рисками можно определить как деятельность, направленную на экономически эффективную защиту организации от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств, наносящих материальный ущерб предприятию. | |
В экономической литературе встречаются различные взгляды авторов на разграничение этапов управления рисками и их наименования. На рисунке представлены укрупненные этапы процесса управления рисками в соответствии со стандартом управления рисками, разработанным совместно Институтом риск-менеджмента, Ассоциацией страховых и риск-менеджеров и Национальным форумом риск-менеджеров государственного сектора экономики (Великобритания). | В экономической литературе встречаются различные взгляды авторов на разграничение этапов управления рисками и их наименования. На рисунке представлены укрупненные этапы процесса управления рисками в соответствии со стандартом управления рисками, разработанным совместно Институтом риск-менеджмента, Ассоциацией страховых и риск-менеджеров и Национальным форумом риск-менеджеров государственного сектора экономики (Великобритания). | ||
Строка 98: | Строка 62: | ||
идентификация рисков. Далее все идентифицированные риски классифицируются по категориям, основными из которых в инфраструктурных компаниях являются: | идентификация рисков. Далее все идентифицированные риски классифицируются по категориям, основными из которых в инфраструктурных компаниях являются: | ||
− | |||
− | |||
– технические риски | – технические риски | ||
Строка 127: | Строка 89: | ||
Идентифицированные риски регистрируются в реестре рисков, формируемом для каждого вида актива, где классифицируются согласно выделенным категориям. Кроме того, в реестре рисков фиксируются возможные причины возникновения рисков, их ожидаемые последствия, меры по контролю и снижению рисков, а также ответственные за своевременное осуществление указанных мер. В табл 1 представлен возможный формат реестра рисков. | Идентифицированные риски регистрируются в реестре рисков, формируемом для каждого вида актива, где классифицируются согласно выделенным категориям. Кроме того, в реестре рисков фиксируются возможные причины возникновения рисков, их ожидаемые последствия, меры по контролю и снижению рисков, а также ответственные за своевременное осуществление указанных мер. В табл 1 представлен возможный формат реестра рисков. | ||
− | Реестр рисков является инструментом сбора и систематизации рисков компании и своего рода базой | + | Реестр рисков является инструментом сбора и систематизации рисков компании и своего рода базой данных всех идентифицированных рисков. |
− | + | Как правило, пересмотр и обновление реестра рисков проводится регулярно. При повторении данного шага осуществляется проверка уже внесенных рисков на соответствие текущей ситуации, а также в реестр вносятся новые риски. После того как основные риски идентифицированы, производится оценка величины каждого риска, которая заключается в определении вероятности возникновения отдельного риска и величины влияния последствий в случае его возникновения. | |
− | + | Существует целый ряд методов оценки рисков, которые укрупненно можно разделить на две группы: качественные методы оценки рисков («древо причин», «древо последствий» и т. д.) и количественные методы оценки рисков (функция плотности распределения вероятности). | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | Существует целый ряд методов оценки рисков, которые укрупненно можно разделить на две группы: | + | |
− | + | ||
− | качественные методы оценки рисков («древо причин», «древо последствий» и т. д.) и количественные методы оценки рисков (функция плотности распределения вероятности). | + | |
− | + | ||
− | + | ||
На основании проведенной оценки для каждой категории рисков формируются матрицы рисков, или так называемые карты рисков, содержащие информацию о вероятности возникновения рисков и степени их влияния. Карты рисков являются инструментом визуализации рисков компании и основой для принятия решений относительно способов управления рисками: необходимо ли предпринимать какие-либо действия по оптимизации или достаточно осуществлять мониторинг и контроль за рисками. | На основании проведенной оценки для каждой категории рисков формируются матрицы рисков, или так называемые карты рисков, содержащие информацию о вероятности возникновения рисков и степени их влияния. Карты рисков являются инструментом визуализации рисков компании и основой для принятия решений относительно способов управления рисками: необходимо ли предпринимать какие-либо действия по оптимизации или достаточно осуществлять мониторинг и контроль за рисками. | ||
Строка 155: | Строка 105: | ||
От того, как организован процесс коммуникации, насколько информация о рисках представляется свое-временно и в необходимом объеме, во многом зависит эффективность системы риск-менеджмента. | От того, как организован процесс коммуникации, насколько информация о рисках представляется свое-временно и в необходимом объеме, во многом зависит эффективность системы риск-менеджмента. | ||
− | На основании полученной информации менеджмент компании принимает решения относительно подходов к управлению рисками, которые в зависимости от степени значимости риска могут быть следующие: | + | На основании полученной информации менеджмент компании принимает решения относительно подходов к управлению рисками, которые в зависимости от степени значимости риска могут быть следующие: снижение, передача, избегание, принятие. |
− | + | ||
− | снижение, передача, избегание, принятие. | + | |
− | + | ||
− | + | ||
Снижение риска предполагает разработку и выполнение действий (мероприятий по контролю), направленных на снижение вероятности возникновения риска или последствий его возникновения до приемлемого уровня (например, обучение персонала). | Снижение риска предполагает разработку и выполнение действий (мероприятий по контролю), направленных на снижение вероятности возникновения риска или последствий его возникновения до приемлемого уровня (например, обучение персонала). | ||
Строка 169: | Строка 115: | ||
Мероприятия, позволяющие снизить, передать или избежать риска, не всегда могут быть реализованы в связи со значительным превышением затрат на превентивные мероприятия над ожидаемой величиной потерь или из-за отсутствия возможности осуществления каких-либо действий. В таком случае руководство компании может решить принять риск, предполагая отсутствие каких-либо контр-действий. | Мероприятия, позволяющие снизить, передать или избежать риска, не всегда могут быть реализованы в связи со значительным превышением затрат на превентивные мероприятия над ожидаемой величиной потерь или из-за отсутствия возможности осуществления каких-либо действий. В таком случае руководство компании может решить принять риск, предполагая отсутствие каких-либо контр-действий. | ||
− | Принятие риска представляет собой сохранение его на текущем уровне. Однако, как правило, | + | Принятие риска представляет собой сохранение его на текущем уровне. Однако, как правило, разрабатывается план действий или мероприятий, которые проводятся в случае возникновения риска. При пассивном подходе указанный план мероприятий может и не разрабатываться. |
− | + | ||
− | разрабатывается план действий или мероприятий, которые проводятся в случае возникновения риска. При пассивном подходе указанный план мероприятий может и не разрабатываться. | + | |
− | + | ||
− | + | ||
Используемые инструменты и мероприятия по управлению рисками активов отражаются в соответствующих регламентирующих документах, выполнение которых отслеживается и контролируется. | Используемые инструменты и мероприятия по управлению рисками активов отражаются в соответствующих регламентирующих документах, выполнение которых отслеживается и контролируется. | ||
Строка 188: | Строка 130: | ||
снижение и контроль за рисками); | снижение и контроль за рисками); | ||
− | |||
− | |||
3) о новых рисках (например, возникающих в результате невозможности выполнения запланированной работы по проведению капитального ремонта оборудования); | 3) о новых рисках (например, возникающих в результате невозможности выполнения запланированной работы по проведению капитального ремонта оборудования); | ||
Строка 199: | Строка 139: | ||
являются данные из реестра рисков. По результатам проведения мероприятий по управлению рисками, фактические и запланированные действия, согласно реестру рисков активов, сравниваются, проводится анализ отклонений и причин. Это позволяет эффективно контролировать риски, оперативно реагировать на происходящие изменения, а также корректировать мероприятия по управлению рисками в будущих периодах. | являются данные из реестра рисков. По результатам проведения мероприятий по управлению рисками, фактические и запланированные действия, согласно реестру рисков активов, сравниваются, проводится анализ отклонений и причин. Это позволяет эффективно контролировать риски, оперативно реагировать на происходящие изменения, а также корректировать мероприятия по управлению рисками в будущих периодах. | ||
− | + | Как и любой управленческий процесс, процесс управления рисками предполагает регулярный анализ эффективности используемых инструментов, в частности – экспертизу эффективности применяемых в компании методов идентификации и оценки рисков, инструментов управления рисками. Данный этап направлен на оценку существующих под-процессов и организационной структуры управления рисками. Оценка эффективности и анализ процесса управления рисками могут осуществляться путем проведения внутреннего аудита. | |
− | + | По результатам оценки эффективности процесса управления рисками, а также анализа соответствия существующей системы управления рисками потребностям компании может быть проведен пересмотр системы управления рисками в целом или отдельных ее элементов. Например, многие компании осуществляют постепенный переход от качественных методов оценки рисков к количественным. При изменении организационной структуры в компании осуществляется пересмотр организационных аспектов управления рисками и перераспределение ответственности и обязанностей. | |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | По результатам оценки эффективности процесса управления рисками, а также анализа соответствия существующей системы управления рисками потребностям компании может быть проведен пересмотр системы управления рисками в целом или отдельных ее элементов. Например, многие компании осуществляют постепенный переход от качественных методов оценки рисков к количественным. При изменении | + | |
− | + | ||
− | организационной структуры в компании осуществляется пересмотр организационных аспектов управления рисками и перераспределение ответственности и обязанностей. | + | |
− | + | ||
− | + | ||
Система риск-менеджмента жизнеспособна только в случае ее интеграции с другими управленческими системами. В частности, так как речь идет об инфраструктурных компаниях и наиболее существенными для них являются риски, связанные с активами, то эффективное функционирование системы управления рисками обеспечивается интеграцией системы риск-менеджмента и системы управления активами. Указанная интеграция предполагает, что в основе принятия решений в рамках системы управления активами должна лежать задача достижения сбалансированного соотношения «эффективность/ затраты/ риск», учитывающего важность актива для компании. | Система риск-менеджмента жизнеспособна только в случае ее интеграции с другими управленческими системами. В частности, так как речь идет об инфраструктурных компаниях и наиболее существенными для них являются риски, связанные с активами, то эффективное функционирование системы управления рисками обеспечивается интеграцией системы риск-менеджмента и системы управления активами. Указанная интеграция предполагает, что в основе принятия решений в рамках системы управления активами должна лежать задача достижения сбалансированного соотношения «эффективность/ затраты/ риск», учитывающего важность актива для компании. | ||
Строка 221: | Строка 151: | ||
Таблица 1. Возможный формат реестра рисков | Таблица 1. Возможный формат реестра рисков | ||
− | {| | + | {| width="806" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" |
|- | |- | ||
− | | Номер | + | | Номер |
− | | Категория | + | | Категория |
− | | Описание | + | | Описание |
− | | Причина возникновения | + | | Причина возникновения |
− | | Возможные последствия | + | | Возможные последствия |
− | | colspan="2" | Риск<br> | + | | colspan="2" | Риск<br> |
− | | Действия по контролю и <br> снижению | + | | Действия по контролю и <br> снижению |
| Ответственный | | Ответственный | ||
|- | |- | ||
Строка 237: | Строка 167: | ||
| | | | ||
| | | | ||
− | | Вероятность | + | | Вероятность |
| Влияние | | Влияние | ||
| | | | ||
Строка 252: | Строка 182: | ||
| | | | ||
|} | |} | ||
− | |||
− | |||
Таблица 3. Инструменты управления рисками для каждой категории рисков инфраструктурной компании | Таблица 3. Инструменты управления рисками для каждой категории рисков инфраструктурной компании | ||
− | {| | + | {| width="813" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" |
|- | |- | ||
− | | Категория | + | | Категория |
| Инструменты управления | | Инструменты управления | ||
|- | |- | ||
− | | Технический риск | + | | Технический риск |
| Избегание: замена оборудования до истечения нормативного срока эксплуатации; резервирование (параллельное соединение трансформаторов). Передача: страхование машин и оборудования от поломок. Снижение: проведение диагностики и своевременного ремонта оборудования; создание нормативно-правовой базы и установление контроля за исполнением регламентирующих документов. Принятие: формирование резерва оборудования на складе; отсутствие действий | | Избегание: замена оборудования до истечения нормативного срока эксплуатации; резервирование (параллельное соединение трансформаторов). Передача: страхование машин и оборудования от поломок. Снижение: проведение диагностики и своевременного ремонта оборудования; создание нормативно-правовой базы и установление контроля за исполнением регламентирующих документов. Принятие: формирование резерва оборудования на складе; отсутствие действий | ||
|- | |- | ||
− | | Риск в области охраны труда и промышленной безопасности | + | | Риск в области охраны труда и промышленной безопасности |
| Избегание: ограничение времени нахождения персонала около потенциально опасных объектов. Передача: страхование от несчастного случая. Снижение: разработка инструкций по мерам техники безопасности; проведение инструктажа персонала по мерам техники безопасности. Принятие: обучение правилам оказания первой помощи; отсутствие действий | | Избегание: ограничение времени нахождения персонала около потенциально опасных объектов. Передача: страхование от несчастного случая. Снижение: разработка инструкций по мерам техники безопасности; проведение инструктажа персонала по мерам техники безопасности. Принятие: обучение правилам оказания первой помощи; отсутствие действий | ||
|- | |- | ||
− | | Экологический риск | + | | Экологический риск |
| Избегание: замена оборудования на экологически безопасное. Передача: страхование ответственности предприятий, являющихся источниками повышенной опасности. Снижение: установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции; реализация плана природоохранных мероприятий). Принятие: разработка мероприятий по ликви-дации последствий аварий, приведших к загрязнению окружающей среды, отсутствие действий | | Избегание: замена оборудования на экологически безопасное. Передача: страхование ответственности предприятий, являющихся источниками повышенной опасности. Снижение: установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции; реализация плана природоохранных мероприятий). Принятие: разработка мероприятий по ликви-дации последствий аварий, приведших к загрязнению окружающей среды, отсутствие действий | ||
|- | |- | ||
− | | Риск регулирования | + | | Риск регулирования |
| Избегание: безукоризненное исполнение предписаний и требований регулирующих органов. Снижение: реализация активных действий по установлению взаимоотношений с регулирующими органами; постоянный мониторинг законодательства. Принятие: отсутствие действий | | Избегание: безукоризненное исполнение предписаний и требований регулирующих органов. Снижение: реализация активных действий по установлению взаимоотношений с регулирующими органами; постоянный мониторинг законодательства. Принятие: отсутствие действий | ||
|- | |- | ||
− | | Риск событий извне | + | | Риск событий извне |
| Передача: страхование имущества предприятий от огня и других опасностей. Снижение: обучение сотрудников правилам работы с оборудованием; установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции). Принятие: отсутствие действий | | Передача: страхование имущества предприятий от огня и других опасностей. Снижение: обучение сотрудников правилам работы с оборудованием; установление физических барьеров (например, ограждение территории подстанции). Принятие: отсутствие действий | ||
|- | |- | ||
− | | Проектный риск | + | | Проектный риск |
| Избегание: снижение объема работ, увеличение объема финансирования или перенесение ожидаемых сроков выполнения работ; применение апробированного подхода к реализации проекта и отклонение инновационных предложений; выбор зарекомендовавшего себя подрядчика. Передача: страхование, гарантийные обязательства, поручительства. Снижение: проведение дополнительных тестов и расчетов. Принятие: отсутствие действий Список литературы | | Избегание: снижение объема работ, увеличение объема финансирования или перенесение ожидаемых сроков выполнения работ; применение апробированного подхода к реализации проекта и отклонение инновационных предложений; выбор зарекомендовавшего себя подрядчика. Передача: страхование, гарантийные обязательства, поручительства. Снижение: проведение дополнительных тестов и расчетов. Принятие: отсутствие действий Список литературы | ||
|} | |} | ||
− | |||
− | |||
1. Бернстайн П. Л. Против богов: Укрощение риска. М.: Олимп-Бизнес. 2000. | 1. Бернстайн П. Л. Против богов: Укрощение риска. М.: Олимп-Бизнес. 2000. | ||
Строка 288: | Строка 214: | ||
сетей» // Управление риском. 2008. №1. С. 7-11. | сетей» // Управление риском. 2008. №1. С. 7-11. | ||
− | |||
− | |||
3. Стандарт управления рисками. Институт риск-менеджмента. Ассоциация страховых и рисковых | 3. Стандарт управления рисками. Институт риск-менеджмента. Ассоциация страховых и рисковых | ||
менеджеров и Национальный форум по управлению рисками в общественном секторе экономики. 2002. URL: www.theirm. org/publications/. | менеджеров и Национальный форум по управлению рисками в общественном секторе экономики. 2002. URL: www.theirm. org/publications/. | ||
− | |||
− | |||
4. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ. 2008. | 4. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ. 2008. |
Текущая версия на 12:54, 4 марта 2018
Нажмите здесь, чтобы просмотреть эту версию.