Принципы внутреннего аудита в страховой компании - январь 2008 г.

Материал из Википедия страховании
(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
[досмотренная версия][досмотренная версия]
(Новая страница: «Бурцев В.В. <br> Необходимость внутреннего аудита в страховой компании Известно, что одно...»)
 
 
Строка 350: Строка 350:
 
— насколько обоснована структура и численность управленческого аппарата, насколько обосновано распределены функции по принятию ключевых решений по управлению финансовой и хозяйственной деятельностью в организации; — какой стиль управления преобладает (авторитарный, кооперативный, смешанный);  
 
— насколько обоснована структура и численность управленческого аппарата, насколько обосновано распределены функции по принятию ключевых решений по управлению финансовой и хозяйственной деятельностью в организации; — какой стиль управления преобладает (авторитарный, кооперативный, смешанный);  
  
— как устроен процесс принятия решений, а именно: какие лица вовлечены в процесс подготовки и принятия решений, какие решения принимает высшее руководство (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежегодно, вне четкой периодизации), какие модели принятия решений существуют на каждом уровне управления (описательные, аналитические, имитационные и т.п.), рассматриваются ли альтернативы, по каким критериям и какими методами осуществляется выбор альтернативы, анализируются ли риски, прогнозируются ли результаты;  
+
— как устроен процесс принятия решений, а именно: какие лица вовлечены в процесс подготовки и принятия решений, какие решения принимает высшее руководство (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежегодно, вне четкой периодизации), какие модели принятия решений существуют на каждом уровне управления (описательные, аналитические, имитационные и т.п.), рассматриваются ли альтернативы, по каким критериям и какими методами осуществляется выбор альтернативы, анализируются ли риски, прогнозируются ли результаты;<br>
  
— как достигается компромисс между "группами влияния", т.е. теми, кто инициирует и движет решение проблем (лидеры), и теми, кто тормозит их решения (оппоненты);  
+
— как достигается компромисс между "группами влияния", т.е. теми, кто инициирует и движет решение проблем (лидеры), и теми, кто тормозит их решения (оппоненты);  
  
 
— какие существуют механизмы согласования принимаемых решений;  
 
— какие существуют механизмы согласования принимаемых решений;  

Текущая версия на 14:04, 16 июня 2016

Нажмите здесь, чтобы просмотреть эту версию.

Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Основные статьи
Участие
Инструменты
Печать/экспорт